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家具行業進入一個差距越發凸顯時代   

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家具行業進入一個差距越發凸顯時代   

發布日期:2020-06-23 作者: 點擊:

  這是一個差距越發凸顯的時代,貧富差距越來越大,區域經濟也在不斷拉開距離,商業競爭更是來得越來越猛烈,各種行業與行業之間、企業與企業之間,正在進行一場激烈的你追我趕的比賽游戲,而在比賽中,有的人不斷趕超,有的人遙遙領先,但有的人卻遠遠落后,而差距也越來越遠。

  如今,家具行業也邁進這樣一個時代,工廠與工廠之間、賣場與賣場之間、經銷商與經銷商之間,在經過一輪持久的行業危機洗牌后,差距已經越來越凸顯。正如現在行業人經常說的一句:這個時候,行業趨勢已經很明顯,好的企業會越來越好,差的企業可能會越來越差。

  競爭越激烈,差距越明顯

  差距的產生是因為有對比與競爭,對比使得差距有了長短之分,競爭使得差距有了變化動態。

  其實,在市場好的時候、競爭不飽和的時候,企業之間的差距并不明顯,企業更不會有意無意去拉開或縮短差距。假如時間倒退十年八年,我們可以看到彼時的家具需求正逢井噴式爆發,整個家具市場是一片欣欣向榮,家具工廠無論大小都活得很好,現在很大一部分所謂的大企業,就是當時抓住機會快速擴張而成長起來的企業,但那個時候企業之間的競爭差距并不明顯,一樣是只要有產品有招商就可以開店。經銷商也沒有經營與理念的差距,只要有錢就能開店,只要開店就有錢賺。

  衡量差距的不僅僅是規模

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  那么,企業較量的差距表現在哪里?

  很多人談及兩個企業的差距,習慣以規模大小來衡量,例如某某的店面數量比別人多了多少,或者工廠比別人大很多等。但僅僅以規模作為衡量客觀嗎?

  兩個企業的差距比較,絕不僅僅是誰開店多誰就優秀,更不是誰的工廠大產能大誰就是老大,因為這種比較是不全面的,更是不合理的。行業中有很多可以說明這道理的案例,例如一些昔日的老企業、老品牌,它們曾是行業里數一數二的大品牌,無論工廠規模還是終端零售的店面規模都是數一數二的,但現在很多都在不斷衰退,即使終端店面數量比人多,但卻不怎么健康、不怎么盈利,幾個店面的銷售總額卻比不上別人的單店銷售額,那么店面數量多又有什么優勢呢?這不是說企業不能或不需要追求規模,而是不能唯規模是求,規模是在管理、人才等其他條件都跟上去之后自然而然形成。

  核心競爭力是拉開差距的關鍵

  企業核心的內生力就是核心競爭力,它才是企業在競爭中贏得市場、長盛不衰的關鍵。

  那么,什么才是一個企業的核心競爭力?設計?人才?還是商業模式或管理模式?不同的企業有不同的回答,處在不同階段的企業也有不同的選擇。但是,總的來說,優秀而卓越的企業總有一些別人沒有的特質,想一些別人不會想的問題,做一些別人不會做的事情,這就是優秀而卓越的企業與普通企業的差距。例如,蘋果把產品研發與消費體驗做的好,三星把手機外觀設計做得好看時尚,而小米則把網絡營銷做得無人能比,這些都是它們的核心競爭力,也是它們相互之間拉開差距的關鍵。


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